人力资源这一现代企业管理中最重要的资源，自中国现代企业发展之前，却鲜有民营企业能够真正把人力资源当着企业的第一资源而加以重视和应用，这是国情现实，也是长时间制约民营企业人才流失的一大主因。

人力资源管理的引入，由欧美等发达国家的企业最先提出，并引入国内，但在国内的现实国情下，却并没有达到应该有的深度和高度，只把原来的管理部门换一个名称，然后继续按照以前的路子在继续走，国内绝大多数民营企业的人力资源管理皆是如此。

第一代创业人的管理方式是那个年代社会的必然选择，也适合当时社会条件下企业的管理；随着社会经济的发展，技术的革新，商业模式的变化，新生代员工思想的变革等，这些都与第一代创业人所处的时代完全不一样，可以说是发生了天翻地覆的变化，这也不得不要求我们的企业在管理模式上有最初的粗犷模式向精细分工模式转变，特别是在人力资源管理领域，更是精细化管理的标志性指标。

按照企业发展的时间计算，目前，中国大多数民营企业家正处在第一代与第二代、甚至是第二代与第三代交班的过渡时期，这种交班，也必然会加快推进企业管理理念的转变，其最先改变的必将是人力资源管理。

曾经的民营企业家们，关于人表述，最多的就是：三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人满大街都是。这种表述，甚至成了很多企业隐形的企业文化。导致这种现象的，其实也有深层次的原因的，曾经的我们是计划经济，认为市场经济是资本社会的；曾经的我们认为民营企业是资本社会的，所以制约民营企业其发展等等，这些种种原因，导致我们在改革开放之后，社会经济中民营企业的数量相当的稀少；改革开放是一个新时代的开启，民营经济开始逐步的发展起来，社会经济方式的转变，导致人们的观念发生了变化，到民营企业上班也渐渐被大家接受，但是那个时代，企业少，人多啊，对于人力资源来说是供远远大于需求的，于是，人对于当时的企业来说到处都是；第一代创业者就形成了固有的思维：三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人满大街都是。

但是，随着社会经济的不断发展，企业数量的不断增加，新生代员工的加入，这些都不断的改变着社会人力资源供求关系，到了互联网时代，特别是高新技术员工和基础员工的招聘是很多HR最头痛的一件事。

如今，在互联网的加持下，随着收入来源的多样化，择业观念的变革，让企业切实体会到了人的重要性，特别是民营企业，更是如此；由于历史的原因，企业对于人力资源管理的滞后以及对员工态度，让目前的求职者对企业缺乏最基本的信任和归属感，择业选择的多样性，更是让这种归属感降到的更低；特别是基础员工，更是如此。岂不知社会生活方式发生了改变，员工的素质发生了改变，新生代员工的思想前所未有的独立和自强，而企业依然采取以前那种命令式的方式，却已经不再合时宜，更不会被新生代的员工所接受；这也直接导致了基础员工的流失率居高不下，且人难招。

这样要求我们的民营企业在企业做大做强的同时，对于人力资源管理的模式也需要与时俱进，让人力资源管理能够适应现时代的需要，在不同的社会经济水平时期，转变民营企业的人才观，对于人力资源真正的重视起来，把人力资源作为企业的第一大资源，开发利用这种资源，让其更好的为企业服务。

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