计件工资和计时工资是现有制造型企业对于直接生产员工采用的两种最基本的薪资计算方式，两种方式各有利弊，企业要根据产品的生产工艺流程的特点、管理方式等因素进行综合考虑，选择适合自己企业的方式，不然就会适得其反。

在大多数的印象中，进行计件工资的企业员工来了获得更高的收益，会因为保证产出数量而忽视产品质量，作为管理者，无论采取计件还是及时，保证产品质量都是基本要求.

所以，并非采用计件工资的企业就无法保证质量，关键要看企业是否建立科学有效的品质保证体系。

计件工资和计时工资的有缺点是什么？

1.计件工资：是指产出的符合品质要求的产品数量乘以预先设定的单价得到的薪资，不是直接采用出勤工时，其中产出数量和单价是影响计件工资的关键因素。

2.计时工资：是指员工实际出勤工时数乘以每小时单价得到的薪资，其中出勤工时和不同岗位的每小时单价是影响计时工资的关键因素。

3.计件和计时的优缺点对比如下：

计时工资以出勤工时数为基础，计算相对简单，对于员工的主动和积极性激发力度不够，依赖于员工的自觉性，竞争意识差。

计件工资以员工产出数为基础，最大程度体现了多劳多得，激励效果强。

计时工资中如何根据企业实际情况，制定不同岗位之间的每小时单价是计时工资的关键。

计件工资中核算产品数量和制定不同产品、不同作业步骤的单价是计件工资的关键。

计时工资相对来说品质容易得到保证，员工对于安排的工作可以平等接受。

计件工资员工都愿意做单价高，收益好的工作，容易忽视品质，工作不好安排。

计件工资推行的关键点和注意事项

1、不是所有公司都适合推行计件工资：需要评估自己的企业是否具备下面几个条件：

产品的每个加工步骤可以准确的拆分，标准工时量测准确，

工艺流程和作业方法相对标准化，稳定性高，变更少，

作业时间中手动作业比例高，例如焊接、组装、清洁、检查等工序，

产品生产良率高，重测率低，

生产物料充足，待料时间少，这是个很重要的因素，很多企业推行计件制后因为订单不足等原因导致员工无事可做，计件工资无法长期推行。

2、推行计件工资前，需要对产品加工流程和每个工序的作业动作进行分析和优化，消除不必要的浪费，最大程度执行作业标准化。

3、标准工时的测量是计件工资推行的前期准备工作，标准工时的准确性直接影响单价的准确性。

4、单价的制定要综合多方面的因素，多劳多得是最核心的原则，不要希望通过一次就制定到位，要通过数据推演，实际统计核算对比，多次修改才能制定出科学合理的单价。

有两点需要重点强调：1.不是所有企业都适合计件制，适合自己的才是最好的，不能强求，推行过程中发现明显不适合要及时终止。2.计件工资推行后要让员工有活干非常重要，没有活干就没有产出数，员工也就没有工资。

计件工资体系中如何保证产品质量

需要有科学的质量保证体系：例如质量组织结构完整，人员配备合理；通过质量体系认证ISO9001：2015是基本要求；

加强员工品质意识培训：加强首件检查、自主检查和相互检查执行，灌输“三不原则”，使员工只有正确的品质意识。

尽可能多的导入“防呆”工艺：通过设计端防呆，制作防呆的工装夹具，通过自动化软件和人工智能设备等措施，降低员工错误。

计件数为符合品质要求的数量，进行对应处罚：对应产出数的统计要符合品质要求，同时只要后段发现不良品流入则需要进行相应处罚。这里就需要对产品的每个加工环节能有效追溯，能准确找到是谁制造了不良品。

对制程品质进行有效监督：这里IPQC的作用非常关键，不论是首件检查和每两小时一次的固定巡检，还是平时的不定时检查，要及时发现不按规定的作业，保证品质措施得到有效执行。

每个工序产出符合当前工序品质标准的产品是最基本的要求，不论是及时还是计件，在计件工资体系中，对于牺牲品质换取数量的做法要严格处罚。