“成功的企业都是相似的，不成功的企业却各有各的不幸”。

创业是个技术活儿，很多初创企业的处境常常是开始不久就步履维艰。

陷阱一：节奏错了

融资的节奏、研发的节奏以及申报上市的节奏都有可能出错。资本市场好的时候，应该把握机会进行融资，不要待价而沽，一句话要在天晴的时候修屋顶。

陷阱二：盲目学大公司

要学习企业小的时候如何管理和成长，而非成长为巨头时的管理办法。

不做股权激励，你的人才不会进来，企业根本就做不大。

陷阱三：急于多元化

对于急于多元化的企业来说，聪明与勤奋的结果却可能是失败的。

企业家应该问自己三个问题：现有的业务是否安全？现有业务是否做到行业第一？现有业务是否还有上升空间？

陷阱四：撑死的比饿死的多

融资成功后切记不要盲目扩张，比如在人工、产品、产能、研发方面盲目扩张。

陷阱五：目标不切实际

试图挑战BAT的几乎都快死了。在别人已经占领市场绝对的份额时，要做的是找到他们所未囊括的细分市场，挖掘潜在的需求。

先努力活下去，再成为伟大企业。

陷阱六：商业模式复杂、不清晰

考虑商业模式，首先应该回归常识、回归理性，特别是初创企业。

陷阱七：企业家的性格问题

有些创始人过于强势或过于弱势；有些男性创始人有女性气质，感情用事，情绪化；而有些创始人文人气质太重，过于关注情怀。这些或许都是问题。

陷阱八：对资本运作过于热衷

对于资本运作的问题，创始人往往做出不恰当的判断，稍微有些发展就立马投身于资本市场，自己又没有相关的专业知识，结果可想而知。

陷阱九：慎用杠杆

有些企业过于依赖融资，空空狐创始人股权21天内从90%变成10%，公司到最后易主关停，最主要的原因在于创业人过度注重外部融资，把90%以上的精力放在上面，反而忽略的企业内部的发展。

陷阱十：内乱

团队之间、股东之间闹分裂。然而，利出一孔、力出一孔，团结才是赢得胜利的唯一法宝。

陷阱十一：被降维打击

没有应对能力或盲目跟风转型在行业剧变前束手无策、被动挨打。比如，电商对线下渠道的冲击、移动互联网对诸多商业模式的重构、传统制造业升级突围乏力等，都是不得不面对的变化。

陷阱十二：没有及时调整转型

前面一条说的变化，正考验初创企业转型的能力，但很多企业往往犹豫不决，错过了调整的最佳时机。

所以，陷阱有很多，但真相只有一个：

不知死，焉知生。