我们换个方式，来看看那些创业导师的创业金句，学习他人成功经验也不失为一个好办法。

下面我们要学习的是孙陶然导师的金句锦集。他连续创业25年，六度创业成功，创办中国第一份大众媒体类电脑专刊《电脑时代周刊》同时也是拉卡拉集团创始人。让我们一起来看看这位创业大牛的妙言妙语。

一、创业的真相

1、我们要明白并且接受这样一个真相：并不是所有人都适合创业的，全世界也就只有那不到10%的人适合创业。所以，并不一定要选择去创业，创业只是一种生活方式而已，不要一窝蜂去选择，关键要看自己适合不适合。

2、创业要选择正确的方向，这非常重要。一旦选择了错误的行业和市场，哪怕你付出比别人多的努力，结果可能都不尽如人意，陷入“鸡肋”状态。最好的办法就是选择最肥的市场。

3、创业者不能被外界的吹捧所迷惑。面对那些所谓创业英雄的帽子，要做到淡定自然，回归本质，坚持初心就好。

4、创业不一定是要颠覆式的创新。因为在世界上颠覆式创新的机会是少而又少的。而且如果你一心想着颠覆式创新的话，你的心态会产生一些问题，会变得不尊重商业的本质。所以，还是要不如回归本质。

5、初创业一定不要把战略想的过于长远和复杂，因为公司在起步期最主要的就是活下去，是要有收入，要有好产品。“活下去”应该是创业初期最主要的战略。

6、作为创业者，心里必须要有一个宏观的概念，明白创业所需的时间，所要经历的每个阶段，以及每个阶段不同的使命和任务。

二、科学管理方法

7、战略对于创业者来说非常重要。所谓战略就是目的、方法、资源和激励，这是拉卡拉的战略四步法。也就是先设定好目标，然后找到实现这个目标的打法，再配套到相应的资源，最后制定出相应的激励办法。

8、创业者应该时时思考、事事复盘。在做每一件事之前先细细思考，做完后回过头看当时是怎么做的决策，考虑了什么因素，希望达到的目标是什么，中间一步步是怎么走的等等，最后总结其中的经验和教训。

9、创业公司还需要有科学管人的方法：设目标、控进度、抓考评、理规范。首先设定目标、授权下级；管控好下级的执行情况，同时及时考评、及时奖惩；最后，要理清规范，不断总结。

10、此外，还有一个四环方法论：先问目的、再做推演、及时复盘、亲手打样。这是让80%的人在80%的时候达到80分的唯一方法。

三、文化治企，事半功倍

11、文化对于一个企业来说非常重要，特别是越往后做，文化越重要，只有你的员工认同文化，才会多干事、少生事。而且文化不管是对大公司还是小公司都非常重要。往往越是小的公司，越需要有自己的文化。

12、如何用企业文化管理公司？首先是提出来。先提出企业文化，让大家明白使命、愿景、价值观是什么。第二是要天天讲。企业文化需要天天讲，让大家记在心里。第三是要融入业务。比如复盘时就可以在企业文化上找到依据。最后一点是要以身作则。只有企业领导人带头执行，员工才会认真执行。

13、价值观如何落地？价值观的落地，必须要有工具和方法论。像拉卡拉的“十二条令”，就是为了让价值观落地。“十二条令”包括指令、行动、沟通和汇报四个方面。