狼性团队有什么特征？凶猛顽强、自动自发、团结一致！这是企业管理的最高境界，也就是“无为而治”！正如任正非所言：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是管理的最高境界。”

任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式，曾经在一次华为高层会议上，任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章，同时要求：“我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试”。

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？
无为而治，并不等于是不要管理，而是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。实现无为而治，需要抓好以下八点。

一、有所为，有所不为

领导者要做到大事上有所为，小事上有所不为。实行“君无为而臣有为”的管理方法，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。

二、自觉性管理靠目标驱动

我们是功利集团，一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。—任正非

目标管理不是KPI，真正的目标思考是我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。这样才能把目标聚焦到客户价值和客户痛点上。—任正非

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

三、制度是管理的堤坝

管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。—任正非

制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。—任正非

四、高层管结果，基层管过程

我们的重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源，所以管理必须实现职业化、规范化、表格化、模板化。——任正非

对基层的职员要重视过程管理，对高层领导要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

五、个人利益与组织利益有机结合

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。—任正非

三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀 —任正非

六、适当的放权

每个人都渴望成功，都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。

把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥，才成就了华为。—任正非

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

七、华为没有成功，只有成长

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。—任正非

实行末位淘汰掉一些落后的员工也有利于保护优秀的员工。通往将军之路，就是艰难困苦之路，西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度。—任正非

八、对事负责，而不是对人负责

要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

事事都请示上级，这是错的。已经有规定的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制。——任正非

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

当企业出现以下问题，该如何解决？

员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！

老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！

员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！

员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！

员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！

考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！

公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！

老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企业存在以上的问题，那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题，需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

任正非：管理的最高境界是我们没做什么，公司怎么就前进了？

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。