无论大国企还是互联网公司，初创企业还是成熟企业，政府部门还是事业单位，有人的地方就有组织，有组织的地方就需要管理。“管理”对企业的发展起着不可替代的作用。

组织结构层级过多、制度形式大于内容、流程繁杂且冗长、会议过多且质量差等过度管理的现象会毫不留情地拖垮整个公司员工的工作效率，最终积重难返，企业倒闭。

在我看来，产生“过度管理”的原因主要有以下三点：

一、专业人力资源管理的匮乏

人力资源管理体系是舶来品，但我们对其的理解与运用并不完全到位，考勤、打卡、KPI等多种专业的概念也往往只做到了表面。

比如有的企业知道了“精细化管理”的概念，就盲目地制定了一堆严格的制度和标准，以为这样就能提升工作效率。

凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。

规章制度脱离了实际，就会变成降低工作效率的根源。

二、熟人社会的“人情化管理”

当职业化的人力资源管理碰到人情化的社会，“走后门”这样的情况就屡见不鲜。

甚至在有的企业里，只是因为和老板沾亲带故，一个不懂经营的人就能空降成为经理，一个不懂财务的人却能变成财务主管。

外行领导着内行，外行盲目管理，作为下属的内行不服管理，恶性循环之下，管理越多公司反而越混乱。

三、过于强调层级与权力

“不想当将军的兵不是好兵”。

权力，是我们组织社会里每一个人都在努力追求的东西。在很多公司里，无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位。

为了树立管理者的权威，过度管理也就成了中层干部经常发生的情况。今天要在部门实施6S管理，明天要搞全面质量管理，后天又要进行流程重建……这样的管理之下，人才大量流失，企业发展就丧失了主要的推动力。

所以，一旦发现自己企业有过度管理的现象，管理者必须尽快采取措施，改变管理模式。建议先从以下三个方向进行考虑：

1.赋权给人力资源部门，让他们有更多的权力去进行专业的人力资源管理。

2.构建扁平化的企业组织结构，减少上下之间信息沟通的障碍，提高整个公司的工作效率。

3.从制度到行为，从行为到习惯，完善管理制度，构建平等友好的企业文化。

企业的发展，往往会经历，初创期、繁荣期、衰退期。

衰退期的企业往往就会存在，过度管理的问题。

在我看来，过度管理的本质，就是人浮于事，管理人员过多，造成企业的创造力逐步下降的局面。

市场竞争，企业竞争，是市场化经济的常见形态，竞争不可怕，可怕的是没有应对竞争的企业管理形态。

灵活性是企业生存的必要条件，企业可以不赚钱，但是不能没有灵活性，企业的生存问题是企业的首要问题

企业的灵活性又是企业生存的首要问题，过度管理就是在企业的管理过程中，压抑了企业员工的灵活性和创造性。

在激烈竞争的市场环境当中，生存是第一位的，过度管理的企业，就可能丧失及时发现问题和解决问题的能力。

所以说国内很多企业不是死于竞争，还是死于过度管理。