最近单位的小L离职了,去了另外一个国家发展,趁着还有一些激情出去闯荡一番,这是挺好的理由,足以让他义无反顾,也足以让我生不出挽留的话语,即便是挽留也是无用,因为他是铁了心要走的,所以除了祝福他别无他语。

他走了,自然很多事情我不得不接手过来,要在短时间物色一个搭档也不是件容易的事情。

掰起手指数了数要干的事情:园区管理、账务、出纳、票据、统计、接单、理单、跟单、银行……脑子不经一阵疼,一忙起来跟抽风一般,火气也不经意之间大了起来,传递到工作中往往失误不少,在与客人交流中也往往会不耐烦,最后更是烦躁。

作为一个单位,人员太多意味着冗余,会旁生出来不少琐碎,不仅效率不高,还大大提高了企业的运营成本。

好比园区一家企业,做的天猫店,老板整天为人员发愁,明明工资很高了,但是员工就是散漫,还动不动跳槽,一年做下来亏了好几十万,一盘算大多是耗费在了人员上门。那位老板说,以前我和几人单独做批发的时候还赚钱,怎么组了团队搞天猫店,明明销量不低,怎么就亏钱呢?

团队是一把双刃剑,管理得好,会推动企业迅速发展壮大,这是一两个人做做生意什么的不可比拟的。相反,管理得不好,团队就像米虫,舒适地将企业的存粮迅速吞噬。最近ofo共享单车倒了,先前的一切风光都无法掩盖这支管理团队的本质——米虫!不仅将投资者的钱耗光,甚至连消费者的押金都吐不出来了!

且不论他,就目前我这个单位,需要团队,但又害怕团队,这需要好好思量!