狼性团队有什么特征?凶猛顽强、自动自发、团结一致!这是企业管理的最高境界,也就是“无为而治”!正如任正非所言:“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做,公司怎么就前进了?这就是管理的最高境界。”

任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式,曾经在一次华为高层会议上,任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章,同时要求:“我希望大家来写认识,也是对你们职业素养的一次考试”。

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?
无为而治,并不等于是不要管理,而是把管理的强制性转化为员工的自觉性,从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。实现无为而治,需要抓好以下八点。

一、有所为,有所不为

领导者要做到大事上有所为,小事上有所不为。实行“君无为而臣有为”的管理方法,才能达到“君逸臣劳国必兴,君劳臣逸国必衰”的管理目的。管理者从琐事中跳出来,主要抓好企业发展战略和识人用人的工作,至于具体的研发、技术、生产、销售等工作,要充分依靠员工和下属来做。

二、自觉性管理靠目标驱动

我们是功利集团,一切都是围着目标转的,没有我们的目标,去交流,是没有实际意义的,这就是搬石头与修教堂的关系。—任正非

目标管理不是KPI,真正的目标思考是我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。这样才能把目标聚焦到客户价值和客户痛点上。—任正非

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

三、制度是管理的堤坝

管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流。管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。—任正非

制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。—任正非

四、高层管结果,基层管过程

我们的重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源,所以管理必须实现职业化、规范化、表格化、模板化。——任正非

对基层的职员要重视过程管理,对高层领导要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

五、个人利益与组织利益有机结合

华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。—任正非

三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是我们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀 —任正非

六、适当的放权

每个人都渴望成功,都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径,可以起到事半功倍的效果。

把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理,高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥,才成就了华为。—任正非

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

七、华为没有成功,只有成长

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。—任正非

实行末位淘汰掉一些落后的员工也有利于保护优秀的员工。通往将军之路,就是艰难困苦之路,西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度。—任正非

八、对事负责,而不是对人负责

要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

事事都请示上级,这是错的。已经有规定的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制。——任正非

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

当企业出现以下问题,该如何解决?

员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天!

老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机!

员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人!

员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人!

员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形!

考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子!

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少!

公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力!

老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!

如果你的企业存在以上的问题,那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题,需要借助一套管理模式。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

任正非:管理的最高境界是我们没做什么,公司怎么就前进了?

绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。

假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务(功道云积分制软件)中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

企业管理

奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核。

企业管理

想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为,帮助老板监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。

关键字:任正非,企业管理
内容编辑:常州工厂网

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