小刘开了一家小工厂,做的是品牌箱包的流水线作业,由于市场比较好,这几年工厂让小刘也赚了不少钱。

小刘是个在交际场十分活跃的人,所以他又拿回几个大品牌箱包的流水线订单时,人们一点都不惊讶,大家心里都是一阵欢呼,工人们高兴这一批订单做完又要发奖金了,合伙人高兴分红又要多起来了。

其中一个合伙人向小刘提了个建议:我们的工厂发展得也算不错了,利润提升了,但是我发现最近工人们效率反而下降了,要是这样的利润率加上以前的高效率,利润还能再升几个点。

小刘思索了一下,也是,最近工人们有些懈怠他也看得见。

小刘说:要么,请个高人来管理?

管理公司

于是一个“曾在BAT任过职的高管”风风火火上任了。

他考察了工厂一个星期,提出了员工效率降低,是因为没有完善的激励机制,他便引进了一套竞争上岗、末位淘汰机制,并向小刘提议,聘请了一批监察人员,成立了监察部,每月对工人进行考核。

两个月下来,效率还真提高了。

小刘很高兴,告诉高管,大刀阔斧,放开了干。

为了便于考核,高管又购置了几个计算机系统,包括手工缝制统计系统、粘制统计系统、包装统计系统等等。

各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。

工厂设备的维修人员也需要管理,成立了设备维修管理部,由协同工作改为指派,完成度计入业绩。

由于部门增多,办公场地不足,小刘大笔一挥,将车间的一部分空间分给各部门办公场所。

新聘请来的各个管理人员提出来每月应该开一次分析会,分析工人效率的变化与激励机制的调整,于是,又成立了数据分析部。

员工们反映机器老化,意见层层递交,由这个经理到这个经理,过了一个星期终于到了小刘这里,小刘一寻思,不行,还得成立个反馈部。

改革过后,小刘志得意满,风光满面。

让他想不到的事情却发生了,工厂里很多熟工都提出了辞职,包括很多从工厂起来到现在一直跟着小刘的那些老工人。

小刘忍不住了,拉住一个同样来辞职的资格最老的老工人,问他为什么要辞职。

老工人大声说道:养了一屁股闲人,整天分析这分析那的,一丁点用没有!

小刘醒悟过来,想要裁撤冗赘的部门,却无从下手,后来工厂每况愈下,很快就被别的工厂吞并了。

这就是很多公司企业倒闭的原因:制度复杂,管理过度。

故事中小刘请来的高管的那一大套管理方法,是照搬了大企业的管理制度,大家都知道,一个企业发展壮大到一定程度之后,就一定要有一套规范的管理制度和完善的管理部门。

然而,橘生南则为橘,橘生北则为枳,所有事情都要因地制宜。

上个世纪,东欧各国照搬苏联社会主义失败就是一个很庞大的例子。

很多企业都是中小型企业,对于小公司,生存第一,发展第二:首先要保证自己有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

公司的员工主要分为两类:业务部门和职能部门。

业务部门,简单来说,就是给公司创造效益的业务人员或者研发人员组成的部门。

职能部门,指的是,无法直接创造效益,做的主要是后勤工作,为业务人员提供协助,保驾护航。

用相声来打比方的,业务部门就是逗哏,职能部门就是捧哏,要是不让逗哏说话了,捧哏再有本事,也说不出花来。

总而言之,小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

管理过头,比没有管理更可怕!

关键字:老板,管理公司,效率提高,企业倒闭
关键字:老板,管理公司,效率提高,企业倒闭
内容编辑:常州工厂网

噢!评论已关闭。

guminfeng.cn © 灯芯绒面料dxrml.com |