内部消耗比外部竞争更可怕,内部消耗的危害的巨大的,就如同慢性中毒一样,最终会消亡。而过度管理如同中毒一样,让企业死于自己,而不是竞争对手!

一、看到这个问题,想到一个很有意思的故事,大致如下:

一个老板带着四五个人开始创业,一路上披荆斩棘,所向披靡。经过几年的努力公司初具规模,从之前的四五人发展到现在的二十多人。

而当一天,老板发现公司存在一些问题,很多事情只要他不过问,事情就搁置了,没人处理。还有公司的项目进度也很缓慢,有些项目的账目不是很清楚。反正是公司出现了一些问题,让老板很头疼。

于是老板去咨询了一些大公司的老板,向他们请教如何管理公司,如何避免这样的事情再发生。被请教的大老板告诉这位老板,你要引进管理人员,大刀阔斧进行改革。还有的说,你要增加管理人员,引入管理机制。反正说什么的都有。

这位老板听从了他们的的建议,开始大批招聘管理人员,一个二十人的公司,一下子增加了七八个管理者。有财务经理、项目经理、销售经理、营销副总,行政副总等。

这下老板以为万事大吉,自己可以高枕无忧了,可接下来发生的事情,让老板有些意外。

首先是公司的财务支持比以前多出了好几倍,其次就是原来积极工作的员工,现在做事能推就推,凡事拿制度和流程你推我、我推你。还有就是招的这些管理人员太看重管理的作用,遇到事情先不是第一时间处理,而是从流程上,从制度上去扯皮。很多情况下,一个很简单的问题,本来可以相互帮忙解决的问题,需要开长达三个小时的会有,并且没有任何结果。

终于,由于各种各样的问题,公司还是倒闭了!

二、管理是为了更好的为企业服务,不是企业为管理服务

在企业,管理和管理工具都是为了企业的利益服务的,而一旦管理和管理工具成为企业的负担时,那就不是服务,是累赘。

在一些公司会遇到这样的情况,一些管理者不从实际出发,也不考察企业的实际。坐在办公室制定了一大堆管理制度。但当下发执行时,却成了下面人工作的阻碍,将一个简单的问题给复杂化。比如,之前只需要两个部门签字就能解决的事情,现在需要副总、甚至总经理签字才能执行。美其名曰为了统一管理,一个鸡毛蒜皮的事情都要领导签字,完全没有放权让下属做决定的空间。

并且引进一些不适合企业管理的管理工具,无形中给企业增加了成本,看上去高大上却不实用,成了员工工作的负担。

而为了这样的管理,整个企业都疲于奔命的为管理服务,而不是管理为企业服务。这就本末倒置了,使的企业陷入了这样的死循环。

三、过度管理是管理人员与员工的内耗,是企业自我消耗

1、过度管理,无形中增加了企业的成本,也无形中消耗着企业的资源。将简单问题复杂化,将小问题扩大化。

这样的的管理势必导致企业的内耗,本可一个电话就可以搞定的事情,现在需要层层审批,需要各部门领导签字确认。本来第一时间就可以处理的事情,这下一个星期估计都难以结果。

2、过度管理,会流于形式,没有人做实质性东西。过渡管理会将员工的精力分散于管理的流程上,和管理的形式上。无论做什么事都先要看符不符合管理流程,符不符合要求。当然这点没错,但是吹毛求疵,刻意的去这样做,那就有问题了。

这样将会使企业整个效率下降,人人都拿制度说事,人人都以流程为准则,而事情到最终还是停留于流程,停留于形式!

3、这样的管理,最终会导致管理人员和员工之间的内耗,自我消耗。最终损失的是企业的利益和利润。

当每个人都热心于管理时,谁还有心思去工作,谁还有工作上的积极性,都是流于形式的应付,流于形式的工作。

总之,过度管理,企业伤的最终还是自己。想法是好的,但道路是曲折的。一个企业如何通过管理来提升自己的企业是必要的,但更重要的是企业如何正确看待管理,如何让管理为企业服务,为企业利润服务,而不是企业为管理服务,本末倒置!

关键字:企业,过度管理,竞争对手
内容编辑:常州工厂网

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