一、什么是扁平化管理

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

扁平化管理

二、扁平化管理的优点和局限性

优点:

1. 针对市场变化有较强的反应应变能力;

2. 企业管理层次减少更利于信息的上下沟通;

3. 减少了大量中层管理人员的成本;

4. 管理层更被基层员工的熟悉,拉近亲近感;

局限性:

1. 员工的晋升更加困难,晋升周期拉长,由于缺少正常晋升中循序渐进的成长过程,晋升后适应新岗位很难;

2. 员工的工作任务更加繁重,因而缺少核心竞争力;

3. 每个管理者负责员工数量众多,员工成长过程得不到充分有效的指导;

4. 由于管理范围增加,管理者精力更加容易分散,向下的有效沟通减少;

5. 晋升通道锐减后容易人才流失,而且人才流失后人员替换的成本更高;

6. 人人都能参与决策、导致决策信息混乱;

关键字:扁平化管理
内容编辑:常州工厂网

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