全国中小企业总数虽然已突破4300万家,但企业平均寿命周期却不足3年,并且呈现不断下降的趋势。为什么中小企业生存如此艰难?所谓适者生存,弱者淘汰,要想在竞争中获胜,必须要知己知彼,才能百战不殆。我们今天总结出私营企业倒闭的原因,为企业以后的发展道路规避风险!

1、哥们式合伙,仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。

企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是”排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。

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2、迷信“空降兵”

都说”外来的和尚会念经”。正确的做法应该是:不可不用”空降兵”,不可乱用”空降兵”,不可全用”空降兵”。

这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

3、面子大于真理

顾面子的领导,难以服众。凡事以面子为主,对事情很难考虑周全,难成大事。作为领导,应该要把真理放在面子的前面,以真理安排处理事情。遇到问题时以真理大于面子,处事有条不紊。

4、企业支柱亲戚化

我们不难发现,好多企业中总会有这么一个现象,领导层总是把亲朋好友给拉进来。这样一来,工作就很难安排了。

毕竟是领导的人,不能对他们指手画脚。然后,导致企业没有竞争力,员工闹情绪的几率就很大,最终,导致企业运营困难。

5、知人不知己

看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。

也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。

6、不讲信用

不讲信誉的企业难以在社会上立足。想想,只做一次生意而不守信用,哪个顾客下次还来找你?

说话不算数,合同不算数,承诺不算数,规则计划变幻无穷,今天立,明天改。企业不乱都难。

7、不学无术

企业的职工应该要有积极态度,怀着学无止境,不断创新的精神。这与老板的管理也密切相关。

如果有一个好学的老板,员工多多少少会受到影响,如果有个不学无术的老板,每天迟到,得过且过,那将会导致企业信息封闭,管理结构老化,最终要么被市场淘汰,走向倒闭。

8、过于追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。

但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调”一碗水端平”,最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。

关键字:私营企业倒闭原因,企业
内容编辑:创业博客

 2020-4-26 21:51        0 评       232