只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。

管理大师彼得.德鲁克这样评价家族企业，很可惜的是大多数家族式的企业，牺牲的企业只为服务家族，“汇源果汁”就是一个惨痛的教训。

汇源果汁创始人朱新礼1992年公职下海接手现半停产的小罐头厂，一个人从国外引进设备生产浓缩苹果汁，他带着样品，背着煎饼，国内国外到处奔波推销，逐步打开了市场。

2007年他达到了事业的巅峰，带领汇源赴港上市，一举将汇源果汁打造成为中国纯果汁的第一品牌。

但是朱新礼只相信他的儿子、女儿、兄弟、女婿，企业家族管理色彩极浓，再加上10余年产品老化债务过重。

从2009年至今持续亏损，终于在2020年走到了退市的边缘。这个案例给我们巨大的启发。

万企大学战略研究院发现汇源的败局充分验证了熵增定律的巨大破坏力。这里边有一个非常重要的概念是熵，熵是指系统无序程度的指标。熵越大，系统越混乱。

所以“熵增定律”它来源于诺贝尔奖得主“普利高津”的耗散结构理论。他是指封闭的系统如果不与外界发生物质能量信息的交换，就会逐渐的走向混乱与则生封闭则死。

熵增定律要求：企业组织必须定期进行人才的新陈代谢。而汇源创始人：朱新礼的做法确实把自己家族的女儿、女婿这些都安排在企业的高管职位，这种做法大大降低了外部人才的积极性与权力，从而导致职业经理人走马灯似的不停的更换，与离职团队难以稳定。

结构决定功能进行繁殖式的管理，只会让公司全面僵化、全面保守，难以进行经营的创新。

而组织架构才是企业的第一生产力，阿里巴巴几乎每一年都进行组织结构的调整。

马云说：阿里最大的产品不是互联网产品，而是干部。

同时“熵增定律”指出，企业经营就是不进则退，创新求变是企业的恒态。

虽然尝试过推出新品，但是汇源的主打产品却几十年如一日包装老化的营销模式。

而战略就要求与时俱进，持续创新。

我们来看口可乐，他从碳酸饮料进化到无糖饮料，他又符合了健康的趋势，在营销上他与服装、鞋子、美妆用品不停的联姻，进行品牌跨界整合，这才是真正的战略性的创新。

彼得.德鲁克说：未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。

成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降，僵化只会熵增，进化才能长清。学习改变命运，行动改变人生。