企业管理是什么？简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合，获得最大的收益的一种手段。那既然，企业管理这么重要，各位就要学起来了。

那么，企业管理常用的方法有哪些？

企业管理常用的方法有哪些？

Part.1 抽屉式管理

“抽屉式”管理，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，进行抽屉式管理，能理顺企业内部各个职务主要任务、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达成人与事的合理配合。

企业进行抽屉式管理有以下五个步骤：

1.建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

2.正确处理企业内部职权与分权关系。

3.围绕企业的总体，层层分解，逐步落实职责权限范围。

4.编写职务说明和职务规则，制定出对每个职务工作的要求准则。

5.必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

Part.2危机式管理

危机式管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

人无远虑必有近忧，企业管理中也是如此，没有危机意识，就一定会有不必要的“麻烦”存在。

企业进行危机式管理的四个手段

1.危机检测。

2.危机预警。

3.危机决策。

4.危机处理。

合理有效的危机处理方法，才能保障企业遇到危机时有行之有效的处理方法，迅速解决危机。

Part.3 一分钟管理

每天用一分钟时间正面观察那些被我们管理的人，让他们认识到他们才是我们最重要的资源。

一分钟目标

1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3.规定每天用一分钟时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

一分钟称赞

前半分钟

1.及时称赞下属

2.告诉他们对在哪里一定要说得非常具体。

3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

后半分钟

4.鼓励他们。

5.明确表示你对他们有信心，并会支持他们。

一分钟惩罚

前半分钟

1.错误发生后立刻进行更正。

2.确认既有的事实，分析错在哪里一一要说得非常具体。

3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

后半分钟

4.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

5.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

6.更正过后，整件事就过去了。

一分钟管理法大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟称赞可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

Part.4 破格式管理

破格式管理，根据能力、效绩决定员工升降去留。

如何执行“破格式”人力资源管理呢？执行的核心是侧重于对员工潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来盘活组织结构，平常的工作中就应该注意培养和形成内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的公司新气象。