内部消耗比外部竞争更可怕，内部消耗的危害的巨大的，就如同慢性中毒一样，最终会消亡。而过度管理如同中毒一样，让企业死于自己，而不是竞争对手！

一、看到这个问题，想到一个很有意思的故事，大致如下：

一个老板带着四五个人开始创业，一路上披荆斩棘，所向披靡。经过几年的努力公司初具规模，从之前的四五人发展到现在的二十多人。

而当一天，老板发现公司存在一些问题，很多事情只要他不过问，事情就搁置了，没人处理。还有公司的项目进度也很缓慢，有些项目的账目不是很清楚。反正是公司出现了一些问题，让老板很头疼。

于是老板去咨询了一些大公司的老板，向他们请教如何管理公司，如何避免这样的事情再发生。被请教的大老板告诉这位老板，你要引进管理人员，大刀阔斧进行改革。还有的说，你要增加管理人员，引入管理机制。反正说什么的都有。

这位老板听从了他们的的建议，开始大批招聘管理人员，一个二十人的公司，一下子增加了七八个管理者。有财务经理、项目经理、销售经理、营销副总，行政副总等。

这下老板以为万事大吉，自己可以高枕无忧了，可接下来发生的事情，让老板有些意外。

首先是公司的财务支持比以前多出了好几倍，其次就是原来积极工作的员工，现在做事能推就推，凡事拿制度和流程你推我、我推你。还有就是招的这些管理人员太看重管理的作用，遇到事情先不是第一时间处理，而是从流程上，从制度上去扯皮。很多情况下，一个很简单的问题，本来可以相互帮忙解决的问题，需要开长达三个小时的会有，并且没有任何结果。

终于，由于各种各样的问题，公司还是倒闭了！

二、管理是为了更好的为企业服务，不是企业为管理服务

在企业，管理和管理工具都是为了企业的利益服务的，而一旦管理和管理工具成为企业的负担时，那就不是服务，是累赘。

在一些公司会遇到这样的情况，一些管理者不从实际出发，也不考察企业的实际。坐在办公室制定了一大堆管理制度。但当下发执行时，却成了下面人工作的阻碍，将一个简单的问题给复杂化。比如，之前只需要两个部门签字就能解决的事情，现在需要副总、甚至总经理签字才能执行。美其名曰为了统一管理，一个鸡毛蒜皮的事情都要领导签字，完全没有放权让下属做决定的空间。

并且引进一些不适合企业管理的管理工具，无形中给企业增加了成本，看上去高大上却不实用，成了员工工作的负担。

而为了这样的管理，整个企业都疲于奔命的为管理服务，而不是管理为企业服务。这就本末倒置了，使的企业陷入了这样的死循环。

三、过度管理是管理人员与员工的内耗，是企业自我消耗

1、过度管理，无形中增加了企业的成本，也无形中消耗着企业的资源。将简单问题复杂化，将小问题扩大化。

这样的的管理势必导致企业的内耗，本可一个电话就可以搞定的事情，现在需要层层审批，需要各部门领导签字确认。本来第一时间就可以处理的事情，这下一个星期估计都难以结果。

2、过度管理，会流于形式，没有人做实质性东西。过渡管理会将员工的精力分散于管理的流程上，和管理的形式上。无论做什么事都先要看符不符合管理流程，符不符合要求。当然这点没错，但是吹毛求疵，刻意的去这样做，那就有问题了。

这样将会使企业整个效率下降，人人都拿制度说事，人人都以流程为准则，而事情到最终还是停留于流程，停留于形式！

3、这样的管理，最终会导致管理人员和员工之间的内耗，自我消耗。最终损失的是企业的利益和利润。

当每个人都热心于管理时，谁还有心思去工作，谁还有工作上的积极性，都是流于形式的应付，流于形式的工作。

总之，过度管理，企业伤的最终还是自己。想法是好的，但道路是曲折的。一个企业如何通过管理来提升自己的企业是必要的，但更重要的是企业如何正确看待管理，如何让管理为企业服务，为企业利润服务，而不是企业为管理服务，本末倒置！