作为一名公司的领导干部，你的下属每天都来向你请示工作，问你这个问题该怎么办？那个问题该怎么解决？作为管理者，每天被这些琐事缠身，一晃眼，一天就过去了，啥也没干，时间明显不够用！

那，作为公司管理者，你该如何避免这种低效的管理方式呢？

猴子管理法则，可以帮你：

1、确定适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

2、有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

3、把精力聚焦在有意义的事情上。

【什么是猴子管理法则】

在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

责任是一只“猴子”：本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

【如何管理好下属背上的猴子？】

①猴子总是在下属和上级之间跳来跳去，上级要做的，就是总在必要的时候让猴子继续呆在下属背上。

②弄清楚究竟是谁在为谁工作。

③摆脱猴子，让下属把自己的猴子领走。

【猴子管理法则的启示】

①每一个人都应该照看自己的“猴子”；

②不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

③组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

④不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

⑤不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

⑥作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。