管理者每天、每周、每月、每季必须做的具体工作是什么？

每天必须做的10个工作：

1. 总结自己每一天的任务完成情况。

2. 考虑明天应该做的主要工作。

3. 了解至少一个部门销售完成情况或进行相应指导。

4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5. 了解至少一个部门渠道及市场拓展情况

6. 每天必须看报表。

7. 考虑自己一天工作失误的地方。

8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9. 应该批复的文件。

10. 每天需要解决的问题，及时解决。

每周必须做的15个工作

1. 召开一次中层干部例会。

2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。

3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4. 向你的上司汇报一次工作。

5. 对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8. 检查上周纠正措施的落实情况。

9. 进行一次自我总结（非正式）。

10. 整理自己的文件或书柜。

11. 了解相应的财务指标变化。

12. 与一个重要客户联络。

13. 每周必须看的报表。

14. 与一个经销商联系。

15. 表扬一个你的骨干。

每旬必须做的5个工作：

1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2. 与财务部沟通一次。

3. 对一个部门的销售进行重点帮助。

4. 拜会一个经销商。

5. 跟股东或者投资人沟通一次。

每月必须做的10个工作：

1. 对各部门的销售考核一次。

2. 拜会一个重要客户。

3. 自我考核一次。

4. 月财务报表。

5. 月总体销售情况。

6.下月销售计划。

7.下月销售政策。

8、召开月度总结会议

9、月度行业动态跟踪

10、用户消费行为专题研讨会

每季度必须做的10个工作：

1. 检查制度执行情况。

2. 了解部门的工作困难并予以帮助。

3. 倾听副手门的工作汇报。

4. 对外地公司人员进行述职检查。

5. 思考未来的方向和需要调整的人与事。

6. 检查业绩考核结果，并对相关人员提醒。

7. 检查团队管理体系的有效性及时优化

8. 服务体系检查及优化

9. 战略落地情况检讨

10.企业经营状况深度检讨