管理的本质是什么?真的是管人管事吗?如果是,那管人管事的本质又是什么呢?

直接说吧,这一切的本质,是管理矛盾。

因为作为管理者,时刻处于矛盾中,这些矛盾往往使得管理者左右为难。

那么管理者应该处理好那些矛盾,又该如何处理呢?

1.抓点与顾面的矛盾。

海尔张瑞敏曾说:抓住一个点,反复抓、抓反复,抓出一个样板来再推而广之。

抓点突破,以点带面。

企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。

体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。

当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。

真正有效的管理是宁少勿多。

基本思路是:先动作,后卡片,再文件。还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。

2.求内与求外的矛盾。

要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。

很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。

结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。

做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。

3.帮人与管人的矛盾。

管理要从”对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。

只提要求,不给方法,很难做好管理。

针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的”管”转变为有效的”帮”。

推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。

4.思路与效果的矛盾。

做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

现在做管理,思路都有,就是没效果。

做任何事情一定要有数据化的目标,都要有明确的数据指标。

定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。

要阶段性地设一些子目标,分段激励。

最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

5.动作与力度的矛盾。

广东有句俗语:力不到不为财。

力度不是爆发力,而是耐力。

耐力来自于频率,来自频繁重复。

管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。

做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。

你天天变,我天天调。

不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,反复的东西,才有效。

关键字:管理,矛盾,领导,团队
内容编辑:创业博客

 2020-5-7 8:32        0 评       84