小刘开了一家小工厂，做的是品牌箱包的流水线作业，由于市场比较好，这几年工厂让小刘也赚了不少钱。

小刘是个在交际场十分活跃的人，所以他又拿回几个大品牌箱包的流水线订单时，人们一点都不惊讶，大家心里都是一阵欢呼，工人们高兴这一批订单做完又要发奖金了，合伙人高兴分红又要多起来了。

其中一个合伙人向小刘提了个建议：我们的工厂发展得也算不错了，利润提升了，但是我发现最近工人们效率反而下降了，要是这样的利润率加上以前的高效率，利润还能再升几个点。

小刘思索了一下，也是，最近工人们有些懈怠他也看得见。

小刘说：要么，请个高人来管理？

于是一个“曾在BAT任过职的高管”风风火火上任了。

他考察了工厂一个星期，提出了员工效率降低，是因为没有完善的激励机制，他便引进了一套竞争上岗、末位淘汰机制，并向小刘提议，聘请了一批监察人员，成立了监察部，每月对工人进行考核。

两个月下来，效率还真提高了。

小刘很高兴，告诉高管，大刀阔斧，放开了干。

为了便于考核，高管又购置了几个计算机系统，包括手工缝制统计系统、粘制统计系统、包装统计系统等等。

各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。

工厂设备的维修人员也需要管理，成立了设备维修管理部，由协同工作改为指派，完成度计入业绩。

由于部门增多，办公场地不足，小刘大笔一挥，将车间的一部分空间分给各部门办公场所。

新聘请来的各个管理人员提出来每月应该开一次分析会，分析工人效率的变化与激励机制的调整，于是，又成立了数据分析部。

员工们反映机器老化，意见层层递交，由这个经理到这个经理，过了一个星期终于到了小刘这里，小刘一寻思，不行，还得成立个反馈部。

改革过后，小刘志得意满，风光满面。

让他想不到的事情却发生了，工厂里很多熟工都提出了辞职，包括很多从工厂起来到现在一直跟着小刘的那些老工人。

小刘忍不住了，拉住一个同样来辞职的资格最老的老工人，问他为什么要辞职。

老工人大声说道：养了一屁股闲人，整天分析这分析那的，一丁点用没有！

小刘醒悟过来，想要裁撤冗赘的部门，却无从下手，后来工厂每况愈下，很快就被别的工厂吞并了。

这就是很多公司企业倒闭的原因：制度复杂，管理过度。

故事中小刘请来的高管的那一大套管理方法，是照搬了大企业的管理制度，大家都知道，一个企业发展壮大到一定程度之后，就一定要有一套规范的管理制度和完善的管理部门。

然而，橘生南则为橘，橘生北则为枳，所有事情都要因地制宜。

上个世纪，东欧各国照搬苏联社会主义失败就是一个很庞大的例子。

很多企业都是中小型企业，对于小公司，生存第一，发展第二：首先要保证自己有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

公司的员工主要分为两类：业务部门和职能部门。

业务部门，简单来说，就是给公司创造效益的业务人员或者研发人员组成的部门。

职能部门，指的是，无法直接创造效益，做的主要是后勤工作，为业务人员提供协助，保驾护航。

用相声来打比方的，业务部门就是逗哏，职能部门就是捧哏，要是不让逗哏说话了，捧哏再有本事，也说不出花来。

总而言之，小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

管理过头，比没有管理更可怕！

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