企业采取不同的管理模式，主要是根据企业实际管理运作需求决定。无论是层级管理还是扁平化管理，都是应企业管理本身需求而设。当然也有很多企业会盲目跟风，尤其前几年，随着各种新型微小数字化公司的兴起，扁平化管理模式一下子成为大家追逐的风口。

什么是扁平化管理？扁平化管理的优点和局限性

层级管理和扁平化管理是企业最常见的管理模式，前者常用于传统企业，规模化企业，后者多用于微小型企业、新型创业公司。

随着很多原来微创企业的发展，尤其是数字网络化公司，一旦项目成功，它们的发展是曾几何级的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形势的发展，就需要将公司建立合适的架构体系，这部分公司开始逐渐转型为层级化管理。

跟风的大量公司，在实际中发现片面追求扁平化管理后，很多生产和管理上的弊端就逐渐浮现出来，甚至还给公司带来各种损失，所以，它们也慢慢地都转回了层级管理模式。

扁平化管理模式其实更多的是对一个或少数几个管理者极端施压的管理模式，它违反了正常的管理学上的“管理幅度”。（比较理想的管理幅度通常是7-8人，生产流水线可以20-30人）一味强调扁平化容易造成管理体系的撕裂，由原来的制度管理转向人治管理。

扁平化管理有一个度，超过这个度，就是用扁平化的名义给唯一或者少数的管理者极限施压。

经典管理科学上强调“管理幅度”，比较理想的管理幅度是8个人，也就是每八个人下级就设置一个上级，这样的范畴在管理的难度、效果、权责等等都比较理想。多了，则会有管理渗透不足的风险，少了则会形成浪费。

而当扁平化出现后，就开始打破管理的层级，去突破管理幅度。

当然很多管理的过程其实是决策信息的传递，而现在很多的管理手段管理工具，比如ERP、钉钉等等都极大的解决了决策信息层级的问题，但是这种管理工具带来的优化他也是有限的，人的精力仍然有限，即便最优管理幅度能够从8人提高到16人、20人，那么也非常难超越一个限度。

一味的强化打破中间层级，扁平化，所有的组织决策信息、管理职能都集中在一个人身上，最终就导致物极必反的效果，效率反而降低了，因为大家都在等决策，而唯一或者少数的决策者则累死。

所以越来越多的企业意识到这样的问题，进行去扁平化。

当然去扁平化不是复辟帝制，仍然会相较于传统的组织架构下管理幅度更大，但是不会是绝对的扁平化概念了。

任何管理工具，解决的都是企业的成本、效率、利润问题，如果解决不了，他就不是企业需要的解决方案，扁平化也一样。