作为管理者,如果总是怕下属做不好,怕有损失,怕失权,怕自己存在感变弱……一有问题就亲自上阵,最后就会导致自己越来越累,执行者能力越来越差。让自己厉害,自己中心化,不如让大家厉害,没有中心化。亲力亲为是最大的管理弊端,更会成为团队成长的阻碍。

好领导从不亲力亲为,领导主要是做决策的,而不能把时间和精力浪费在一些无关紧要的小事上。那么该如何有效授权呢?这里给大家总结了5点需要注意的事项,长期坚持,团队就会有所改善。

最笨的管理,就是亲力亲为!

1、慎重选择授权对象

领导者必须把权力授予给那些自己熟悉的下属,对于不熟悉或者权力欲望特别强的下属,则要相当的谨慎,没有特殊情况,不要轻易的授权给他们,否则只会引起组织的混乱,降低组织的执行力。

一般情况下,领导者对于以下四种人可以授权:

一是用于创新开拓者;

二是善于团结协作者;

三是善于独立处理问题的人;

四是偶尔犯过错误但知错就改的人。

一旦选定了授权对象,就要给予充分的信任。对那些未能很好的运用自己权力的下属,则应收回或缩减他们的权力。

2、营造自由空间

如果领导确定要授权给下属,就必须给予下属充分的权力。授权以后,相信下属,不干预下属的具体做法,这样下属才能大显身手,不会因空间狭窄而觉得束手束脚,才能在自己的权限范围之内,自由的施展自己的才华。

如果授权之后,领导还经常指手画脚,甚至横加干涉,这样就失去授权的意义,下属也会无所适从,失去努力工作的动力,导致工作效率低下。

3、发挥下属的专长

为了充分发挥下属的专长,领导不妨把自己的权力适当的授予下属。领导对下属的才能和品德有了较为详尽的了解以后,才能根据每个人的才能和特长授予相应的权力,保证权才相符。

向下属授权范围过大,就会出现权力失控,管理混乱的局面;授权过重则超过对方能力与承受限度,让下属失去信心,甚至产生厌倦情绪;过轻则失去授权的意义,不利于调动下属的积极性。一般来说,工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些,使其产生压力感,完成工作才有成就感。

4、责权统一

领导授予下属的权力必须与职责相匹配,使下属有足够的权力来完成分派的职责。领导者应向被授权者明确所授的权力的大小和责任。让他们知道自己拥有什么样的权力和应负的责任,使其在规定的范围内有最大限度的自主权,避免出现有责无权和有权无责的权责失衡现象。

5、所好授权后的监控

领导者在授权之前要进行适当的风险评估,授权以后要做好指导和控制,以防止权力失控,给公司带来损失。

中高层管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中高层管理者管理能力势在必行。

关键字:管理
内容编辑:创业博客

 2020-5-6 20:44        0 评       110